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引領 管控 服務 ——例會進現場 管理再優化【 來源:山西五建集團有限公司 作者:黨委宣傳部 發表時間:2019-09-11 09:40:07 瀏覽次數:860打印
 

現場是施工企業形象的窗口、效益的源泉

也是管理效果的質檢站

為了充分地發揮機關總部“引領、管控、服務”三大職能,9月2至3日,集團公司總經理辦公例會在施工項目一線召開,黨委書記、董事長張志利出席。會議由黨委副書記、副董事長、總經理鄔海升主持。集團公司在家領導、機關各部門負責人、相關單位班子成員及項目經理參加。

華夏文明文化產業園區配套路網建設項目

會議遵循“現場發現問題、深入分析問題、及時解決問題”的原則,通過實地察看、聽取匯報和交流探討等方式,細致了解了陽曲縣青龍污水處理廠項目、華夏文明文化產業園區配套路網建設項目、萬柏林東社贊城C區1號2號地庫建設項目、太原市救助管理站新站建設項目四個項目的合同履約、標準化建設、結算回款等情況,針對項目推進過程中的難點、疑點和挑戰,分管領導及各業務主控部門有針對性的提供了解決思路和舉措,并在下一步的項目建設攻關中提供一站式服務。

萬柏林東社贊城C區1號2號地庫建設項目

太原市救助管理站新站建設項目

鄔海升強調,會議開到項目現場的目的就是要將機關管理職能與項目履約能力提升相融合、匹配,通過雙方主觀能動性的發揮使管理行為轉化為目標實現。

機關各業務部門的管理措施要經得起項目履約實踐的檢驗,少些應該怎么樣,多談能夠做什么,勤于換位思考,善于擔當作為,在科學配置生產要素、嚴密防范履約風險、不斷挖掘盈利空間上體現機關總部的“引領、管控、服務”職能。

張志利強調,集團公司將今年定位為項目綜合管理提升年,旨在全面提高企業治理能力和項目建設能力。

今后,機關各部門要牢記職責所在、轉變工作作風、主動對接服務,加強合同、技術、生產要素組織、結算、進度付款、索賠等覆蓋項目全生命周期的管控效果,切實將集團公司項目建設能力這個基本功練扎實、抓精細。各項目要緊抓權責利對等問題,加強認知,抓住關鍵,通過業主滿意度調查,提高履約能力和合同意識,做到高效優質履約,從而達到提升項目效益、塑造企業品牌的最終目的。會后各部門要領準職能任務,調整工作節奏,加強效果考評。

此次會議,進一步改進了集團機關總部的工作作風,彰顯了主動服務價值,解決了上下信息不對稱問題,反向激勵了總部提升管理、發揮價值的自覺行動意識。以此為契機,下一步集團公司將把總經理辦公例會進現場常態化,打造出一支擔當務實、服務一線的管理團隊。


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